在浩渺的足球世界里，中國(guó)足球協(xié)會(huì)邁出了大膽而勇敢的一步。7月22日，中國(guó)足球協(xié)會(huì)正式發(fā)布了一份關(guān)于征集國(guó)家電子競(jìng)技足球隊(duì)合作賽區(qū)的通知，為國(guó)際足壇注入了新的活力。

通知中明確指出，中國(guó)計(jì)劃組建中國(guó)國(guó)家電子競(jìng)技足球隊(duì)，并將積極參與國(guó)際足聯(lián)及亞足聯(lián)等組織舉辦的各類(lèi)電子競(jìng)技足球賽事。這標(biāo)志著中國(guó)足球“國(guó)家隊(duì)體系”首次正式向虛擬綠茵伸出了橄欖枝。

對(duì)于合作賽區(qū)的選擇，中國(guó)足球協(xié)會(huì)提出了嚴(yán)格的要求。首先，合作賽區(qū)必須提供符合電競(jìng)足球項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和比賽需求的訓(xùn)練場(chǎng)地及比賽場(chǎng)館。這些場(chǎng)館需要具備穩(wěn)定高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、適配的電力系統(tǒng)等基礎(chǔ)條件，并能在國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練及比賽期間保持良好運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行檢修與維護(hù)。其次，合作賽區(qū)應(yīng)具備一定的電競(jìng)賽事組織管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍服務(wù)能力，能夠按照技術(shù)規(guī)范和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。此外，合作賽區(qū)還需在交通、食宿、醫(yī)療和媒體宣傳等方面提供必要的支持，并配備相應(yīng)人員及團(tuán)隊(duì)做好國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練及比賽的各項(xiàng)綜合服務(wù)保障工作。

經(jīng)費(fèi)方面，合作賽區(qū)需承擔(dān)國(guó)家隊(duì)在賽區(qū)訓(xùn)練及比賽期間的各項(xiàng)費(fèi)用，包括食宿交通、場(chǎng)租、安保、醫(yī)療、保險(xiǎn)、場(chǎng)館設(shè)施改造及維護(hù)等費(fèi)用，以及國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)和參賽涉及到的其他必要開(kāi)支。這一舉措也顯示了中國(guó)足球協(xié)會(huì)對(duì)于這次組建電子競(jìng)技足球隊(duì)的決心和投入。

放眼全球，組建“e國(guó)足”已是大勢(shì)所趨。英格蘭足總早在2019年就推出了eLions國(guó)家隊(duì)，法國(guó)足協(xié)的eFoot項(xiàng)目更是在2019年贏得了FIFAe Nations Cup冠軍，如今這兩支隊(duì)伍均擁有完善的人才選拔與商業(yè)化體系。同時(shí)，國(guó)際賽場(chǎng)的吸引力也在迅速放大。去年底結(jié)束的FIFAe World Cup 2024便吸引了逾1400萬(wàn)名線上選手參與預(yù)選賽，主賽事最高實(shí)時(shí)觀眾突破40萬(wàn)，這足以證明電競(jìng)足球的成長(zhǎng)性和巨大潛力。

在中國(guó)，市場(chǎng)土壤豐厚?！?024年全球電競(jìng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，中國(guó)在“全球電競(jìng)城市影響力”前十榜單中占據(jù)四席；中國(guó)觀眾對(duì)即將到來(lái)的電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)的認(rèn)知度高達(dá)73%，位居世界前列。在數(shù)字化、年輕化已成為體育產(chǎn)業(yè)主旋律的當(dāng)下，“e國(guó)足”的誕生不僅能為傳統(tǒng)足球注入新流量，也能通過(guò)虛擬賽場(chǎng)培養(yǎng)戰(zhàn)術(shù)意識(shí)和球迷文化，為線下足球的擴(kuò)圈蓄能。

然而，與英、法模式不同，中國(guó)足協(xié)此次將全部備戰(zhàn)成本前置給合作賽區(qū)承擔(dān)。這背后的邏輯在于，通過(guò)讓愿意深耕電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的城市參與共建，可以降低啟動(dòng)門(mén)檻，同時(shí)最大化“電競(jìng)＋城市”的綜合效應(yīng)。對(duì)地方而言，承辦國(guó)家隊(duì)長(zhǎng)期集訓(xùn)與國(guó)際邀請(qǐng)賽不僅能激活場(chǎng)館利用率，還能促進(jìn)旅游與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，進(jìn)一步提升城市品牌影響力。

但新賽道也伴隨著全新挑戰(zhàn)。治理架構(gòu)、人才生態(tài)和商業(yè)平衡等方面都需要建立和完善。首先，電競(jìng)項(xiàng)目的技戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)員選拔與反興奮劑等都需要建立與傳統(tǒng)項(xiàng)目等同的規(guī)范。其次，如何將線下俱樂(lè)部、校園賽事等成為選材通道，決定了“e國(guó)足”的未來(lái)發(fā)展。最后，如何在公益屬性與商業(yè)模式之間找到平衡點(diǎn)，也是足協(xié)需要面臨的重要問(wèn)題。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，一方面可以借鑒法國(guó)足協(xié)的“實(shí)體—虛擬”雙螺旋模式，將電競(jìng)納入足協(xié)技術(shù)中心統(tǒng)一管理。另一方面，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)電競(jìng)俱樂(lè)部、游戲廠商及高校資源，共建多層級(jí)聯(lián)賽與青訓(xùn)體系，形成可持續(xù)的人才梯隊(duì)。此外，建立跨界教練團(tuán)隊(duì)也是關(guān)鍵之一，讓傳統(tǒng)足球教練與電競(jìng)分析師協(xié)同工作，既能為選手提供戰(zhàn)術(shù)思維支持，也可反哺線下足球的數(shù)據(jù)化、場(chǎng)景化訓(xùn)練。

中國(guó)足球需要新的突破口，“e國(guó)足”或許就是那道能撬動(dòng)年輕一代的杠桿。如果治理規(guī)范及時(shí)到位、人才培養(yǎng)順暢銜接，“e國(guó)足”不僅能在國(guó)際虛擬賽場(chǎng)打出名堂，更有望以數(shù)字化方式重塑中國(guó)足球的話語(yǔ)權(quán)與影響力。這不僅是電競(jìng)的勝利，更是中國(guó)足球的希望所在。